公司2016年8月份成立精益办，专职负责精益改善各项活动的推进与管理。而“提案改善”作为精益改善里一项重要组成项目，更需严谨、公平、公正的策划与推进。因此，精益办于2016年8月份重新修订原有的《合理化建议管理规定》，更改为《提案改善管理规定》，在提案的数量、质量、实施效率、实施流程、评审周期、奖惩等方面结合提案创收的效益作出了很大调整，以期更快速有效的推动公司各单位生产、技术、管理等方面的改进，提升产品品质及工作效率，推动公司内部提案改善活动的开展。

提案改善活动从16年9月至今已实施一周年，截止8月份总共受理提案986条，其中已评审通过F级以上提案598条（B-级2条，C级15条...），累计效益约174万元，累计奖励达91383元。其中也涌现了许多优秀个人，如2016年改善之星叶国兴，2017年上半年改善之星叶仁得等。

为鼓励全员参与提案活动，8月份精益推委会决议每月对E级以上提案现场发放奖金并宣传，9月份精益生产部经理张润朋代表公司精益推委会向几位优秀提案人（许亚棋、余森兵、叶国兴、王毅辉、潘泽伦、樊正锋）颁发提案奖励，并殷切勉励各位员工继续努力，发扬工匠精神，多做改善，不断创新。

接下来公司微信平台将创建提案改善专栏，提供一个便捷高效的提案通道，使更多的同仁能参与到提案改善活动中来，为公司发展出谋划策。并让大家能够通过平台了解每条改善，将持续改善的星星之火传播出去！

善欲渐善！精益求精！